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Infografía que compara dos modelos de comunicación en organizaciones de producto: un modelo de cuello de botella en el que todas las conversaciones pasan por Producto frente a un modelo colaborativo en el que Diseño, Ingeniería, Delivery, Procurement y los stakeholders se comunican directamente entre sí, mientras Producto aporta contexto, ayuda a establecer prioridades y garantiza la alineación estratégica.

Por qué Producto no debería ser el interlocutor por defecto de todas las conversaciones

Uno de los mayores malentendidos sobre la gestión de producto es pensar que el equipo de Producto debe estar involucrado en todo: en cada pregunta,